很多期货反向跟单团队在运营过程中有一个困扰：按照正常运营逻辑是亏钱的盘手优先开除，那么就会剩下赚钱的盘手和不赚不亏的盘手，显然与我们的需求不符，并且还要不断招聘新盘手又增加了人员招聘的工作量。

       面对上述问题其解决方案如下：

1、盘手入职第一天就强调公司是数据开发公司，所有盘手的去留是由总公司数据分析部门决定。总部用人标准是优先选用有盈亏比的盘手，如果盘手长时间不赚不亏会被开除。（不赚不亏的盘手对公司来说是最大的损耗，实盘如果反向跟这些盘手会有持续的滑点和手续费损耗，叠加他们的工资，对公司运营来说是双重损耗。上述方案解决了很多盘手混日子只拿底薪的心态。因为很多盘手在交易中为保住工作可能保守交易，既不多赚也不多亏，认为只要不亏大钱不垫底就不会被开除。）

2、针对赚钱的盘手公司要进行捧杀式运营。例如盘手在普通账户上赚钱较多，为了提高盘手盈利的积极性可以让盘手到vip区域交易，并且会有更高的提成和更好的生活待遇。这个vip区域老板是经常光顾的，盘手还要定期制定交易计划进行汇报。vip的待遇只提供2次，如果在vip待遇期间出现大额亏损盘手有可能会被总部开除。

3、针对亏损的盘手公司要以鼓励为主。定时跟他们谈心，让他们放下包袱珍惜总部给与的机会，更努力的去进行学习和操盘。

       简单总结：留住亏损盘手，开除损耗盘手，捧杀盈利盘手。