期货反向最令人尴尬的事情肯定是团队中出现了赢利的交易员，如何淘汰他们。如果不淘汰的话，占用运营成本，哪怕放弃这个样本账户不跟随。但是淘汰的话，由于大家的招聘基础都是本着培养赢利选手的目的，所以无法服众。

出现刚才这个问题，其实已经是非常滞后的了，期货反向跟单的核心就是管理，而优秀的管理者是能够规避掉这种问题的。那么今天给各位写的这篇文章，主题就是作为一个合格的管理者，必须要制定严格的晋级与淘汰规则。

交易员的晋级制度是为了避免出现大面积的赢利，从而造成团队车毁人亡的悲剧发生。从另一层角度的理解，可以认为是不断的提高交易的难度，增加盘手的心理压力，并且考验他们的承受能力。很多交易团队的管理制度其实主要是依靠交易规则，比如说规定每个盘手每天交易10手，当他们出现盈利的时候会给予各种调整，让盘手继续降低交易频率，如果继续盈利的话，会继续调整，或者说直接规定他们设置固定的止盈止损比例，最终达到盘手亏损的结局，然后淘汰。在我看来，这种方法其实比较拙劣，因为通过运营者主观的调整交易规则，而且是跟随不断变化的行情不间断的调整，会将情绪因素传递到我们的实盘中，最终造成实盘的亏损，太过于被动。

在前期人事筛选好员工的前提下（我建议盘手基地小而分散，最好分布在经济欠发达的地区），我们要通过科学的相对稳定的晋级制度来给盘手增加压力，最终导致他们亏损。完全不需要我们的各种干涉，来达到我们的目的。

一般来说，我这边的交易规则其实很简单，就是规定每天最多交易6手，剩下的就是交易员的分级设置了。比如说把交易员分为初级、中级、高级、基金管理人的形式。分别对应不同的薪资制度，赢利提成，甚至说不同的办公环境，不同的管理人员。