期货反向跟单-交易员不是来上班的

上一期的话题主要是谈了谈交易员的晋级淘汰管理，今天顺着上次的方向做个延伸。盘手的招聘、管理以及各项制度或者说交易规则其实都是硬性指标，只要做好平时的现场管理，基本上没有什么问题。但是我们的管理对于盘手来说，其实还是有些滞后了，因为大多数的规则方法最主要的作用还是给盘手设定障碍的，从他们自身来说，根本提高不了生产力，反而是对交易员本身的一种禁锢。

公司再大，也是一个封闭的鱼塘，在这个狭隘的环境中，每一个员工之间的互相交流是绝对无法避免的。而由于员工与老板之间天然的定位因素，再加上新招盘手与老盘手，甚至是被淘汰盘手的探讨研究，很容易会出现盘手内部抱团行为。就像我之前所说的，会有极个别聪明的交易员给其他人“带单喊单”，比如说咳嗽一声大家一起做多，起身接水大家做空等类似的行为。当然了，我说的这种情况是最糟糕的。不怕盘手不聪明，也不害怕他们不学习，我们唯一害怕的就是交易员将我们的工作当成需要应付的差事，当一天和尚撞一天钟大概说的就是这种了。准点上班、准点下班，悄悄地来，悄悄地去。盘中交易期间静寂无声，不思考，不动脑，每天要求我交易几手无所谓，保证给你完成任务了事。对于这种无欲无求的交易员，我其实非常担心的，因为人家就是看中了工作的朝九晚五、每周双休，来打发时间的。到最后观察这些数据，我们惊讶的发现，他们最终竟然没有亏损多少钱，基本上处于纯消耗手续费的标准线附近。对于这种数据，根本没有办法跟，也不敢跟。

所以说在常规的管理之外，我们还要设定相应的竞争规则，激发交易员的争抢好性心理，调动他们的积极性，毕竟有句话说的好，认真你就输了。一般的反向团队都会有设置每天的第一名或者说每周每月的第一名奖项，但是在我看来，覆盖的范围还是有限，作用没有想象的那么大。既然本着出血的打算，不做则已，但是要做就要做出立竿见影的效果来。

对于竞争管理的设置，通过我这么几年的经验来看，积分制是一个非常有效的东西，而且很好玩。所以我在每个交易员的薪资之外都赠与了每个人每个月一定的积分，采用赢利者瓜分亏损者的方式运营，并且借鉴了彩票当中的彩池累计的办法。只有这样的办法才能充分的关联到每一个交易员，将他们的自身利益捆绑到一起，而涉及到自身利益的东西，动力一定够强。

时间

2024-04-10 10:11

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跟单百科

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半个徐

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