在上一篇文章中和各位聊了聊有关交易员精神控制的话题，实际上任何的管理或多或少都存在一定的洗脑行为，只不过有些是显而易见而有些是潜移默化的。
其实做交易很难，无论你想盈利或者想亏损，举个最简单的例子：当你一门心思想要去赚钱的时候，大概率会亏损，而若是想要把账户里的钱全部亏掉，则会发现很难赔钱，我相信很多人都有这样的感慨。从这样的结果延伸到期货反向中来，众所周知，反跟单最终的盈利取决于交易员的管理，而管理恰恰是激发他们“人性”的直接手段，在过去的几年当中我一直在迷茫，到底用什么样的方式方法才能把盘手的赌性释放出来？经过时间和经验的积累沉淀，我发现只有通过极端的管理进行（我所谓的极端并非单纯的“压榨盘剥”）。
前篇文章所讲的就是极端管理的一种，对交易员实施潜在的变态引导，从而达到“精神控制”的传销式结果，这种做法绝对是不长久的，早晚要出问题，而事实上已经出了问题。这篇文章从对立的角度说一下我们自己的管理方式方法：“用爱感动整个世界”。
我始终秉承“以人为本”原则，因为反向属于劳动密集型产业，而且在所有人眼中算是“报销式”的那种，就是用过的人绝对不能重复再用，或者说用过的人周边人也不能用。其实不然，人才是能够重复利用的，而且人才的朋友经过人才的介绍来面试应聘仍然是可以用的。至于怎么用？就是考量团队管理水平的过程。
对于我们自己来说，每一个交易员都是可以塑造、可以改变的，他们都是我们宝贵的“财神爷”。对待给我们创造财富的人，一定要温柔以待。首先是从福利待遇上（灵感来源于宁波的一家团队）公司配备了咖啡机、饮料、零食、泡面、酸奶等，由于我的团队在西北地区，成本较小，我专门请了阿姨来做饭并且在这个过程中时不时的让盘手参与进去，比如说某一天的中午包饺子，大家一起上手。另外安排管理与员工一周最少聚餐一次，能喝酒的尽量喝点酒，加深感情，交易之外的统战工作做到完美，从感情的角度拉拢每一个交易员，政治站位要足够高，同化到他们脑海里；“一荣俱荣、一损俱损”的高度。由于欠发达地区人员的“惰性”很多人找工作往往喜欢那种比较安逸轻松，团队氛围温馨的，最重要的是大家比较淳朴，还是比较重感情。一般亏损的交易员基本上会主动要求公司的管理再多给予几次机会，毕竟还是舍不得离开。
我的管理方法之所以得到有效的发挥，我觉得最大的因素还是和地理位置、风土人情有关。
