期货反向跟单的痛点在哪里？
期货反向跟单最大的痛点就是管理。这些年我见到过太多亏损的团队了，无一例外，最后失败的原因肯定是管理。
之前的很多文章中说到过，期货反向跟单赚的就是管理红利，你的管理越精细、风险敞口就越小，收益就越高。说到这里，很多人会懵逼，因为他们不知道什么是精细化的管理，管理的爆发点在哪里？
陆陆续续在和不同客户的交流中发现，他们对于管理的定义还是停留在非常被动的阶段。举个例子，在大家的认知中，以为靠管理人员的数量和不间断的巡场式就可以做好管理，就能够加强交易员的紧张感。实际上是错误的，因为交易员的情绪并没有得到释放，心态依然稳定，别说几个现场管理，即使是一百个人盯着他们做交易，我估计也是没有多大的区别。交易员可能会以一种看待智障的方式看待我们，他们保持在稳坐中军帐的那种状态中。
因为这样的管理只是流于形式而已，并没有击中他们的痛点，调动他们的积极性，每天上班工作对他们而言就是走个过场。
管理的痛点不在别人，主要还是在我们运营者自身。根本原因并不是我们的手段错误，而是我们的理念错误。在我看来，反跟单就是一场心理战，我们和交易员双方处于一种不断拉锯的过程中，说到底还是拼心态，看谁先崩溃。
凡是亏损的团队，他们亏损的根本原因还是自己的认知程度不够高，理念不够正确。天真的以为招来交易员制造严肃的氛围就可以了。实际上这是一种自杀式的行为，我们反跟单的管理手段必须要形成一个严谨的闭环。
从交易员递简历、应聘、面试、培训、考核、到最后的正式交易，我们要将其程序化处理。新来的交易员之前的从业经历是什么，学历如何，性格怎么样，这都是我们需要考虑的因素，他们在面试过程中的心态怎么样，稳定与否？在接受培训过程中的情绪变化怎么样？是不是非常认真地对待这件事情，生怕出错？在交易考核阶段，他们的交易手法中是否透露出一些什么？
我们要根据交易员不同阶段的不同反应做出具体的调整措施，从每个人的情绪着手，想办法释放他们的人性。
在我看来，管理制度是没有任何标准的，唯一需要参照的标准就是交易员的人性，因为构成我们策略的前提和基础。
如果非要找一些标准性的，搬照网上的东西，我建议还是不要做反跟单了，因为从一开始你就输了这场游戏。
时间
2022-10-20 18:02
栏目
跟单百科
作者
半个徐
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